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[Guide du Parler Humain] – Cas n°3 – Quel DSI ou Dirigeant êtes-vous ?

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capture-decran-2016-10-31-a-09-54-12Après le cas n°2 du Guide du Parler Humain, où les équipes DSI passaient leur grand oral devant les équipes de commerciaux, il est  désormais temps de venir à la question fatidique : celle de la rentabilité de l’ERP. De nouvelles solutions ne cessent d’arriver sur le marché. Plus mobiles, collaboratives, connectées et intuitives, elles se veulent également plus faciles à mettre en place et, par conséquent, plus rentables. L’ERP souffre en effet d’une réputation d’ogre financier.

Souvent perçus comme coûteux en raison de leur complexité technologique, de leur longue mise en place ou de l’assimilation par les employés, les ERP sont rarement synonymes de rentabilité.

Pourtant, il est essentiel de rappeler quelques chiffres clés sur le ROI des ERP :

  • 80 % d’entre elles perçoivent une amélioration significative ou un avantage concurrentiel
  • 60 % estiment que leur rentabilité a augmenté
  • L’automatisation des tâches a permis à plus d’une entreprise sur deux de réduire ses coûts
  • 71 % des entreprises constatent une augmentation de Chiffre d’Affaires
  • Les entreprises gagnent également au niveau du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : 40 % constatent une amélioration significative des indicateurs clients ou stock

Source : Ernst & Young pour Microsoft, Etude réalisée auprès de 200 PME utilisant Microsoft Dynamics NAV.

Découvrons l’avis d’un Directeur Général dans le cas n°3 face à son DSI

DSI - rentabilité de l'ERP

Vous vous êtes reconnu ou vous avez reconnu votre Directeur Général ? Tentez maintenant votre chance avec le questionnaire.

DSIC’est fait ? Rendez-vous désormais la semaine prochaine avec le dernier cas et le dénouement final qui dévoilera – Quel DSI ou Directeur Général êtes-vous ?

 

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